'Stap voor stap bouwen met ruimte en vrijheid geeft vertrouwen en energie'
Het verhaal van Martijn van der Linden
Toen Martijn werd gevraagd zijn verhaal te delen, vond hij dat best spannend. Het voelt toch alsof je iets persoonlijks naar buiten brengt. Tegelijk is het ook precies waar hij voor staat: openheid, reflectie en blijven leren. Dus zei hij toch volmondig ja.
Van nieuwsgierigheid naar onderwijs
Martijn wist al vroeg dat hij nieuwsgierig was naar mensen en gedrag. Tijdens zijn studie economie en bedrijfskunde koos hij bewust voor een minor in het onderwijs. Dat leidde tot een stageperiode waarin hij als twintigjarige voor drie mavo-klassen stond. “In dat halve jaar leerde ik meer dan in drie jaar samenvattingen lezen,” zegt hij. “Ik stond daar echt, voor de klas. Dat maakte indruk.”
Het onderwijs voelde als een logische stap, maar na een paar jaar merkte Martijn dat het niet meer helemaal bij hem paste. Hij merkte dat zijn focus vooral lag op de ontwikkeling van zijn leerlingen, terwijl hij zelf weinig groeiruimte had. Hij wilde zichzelf blijven ontwikkelen en nieuwe uitdagingen aangaan. Hoewel hij nog niet precies wist wat die nieuwe richting zou zijn, was één ding voor Martijn duidelijk: hij wilde blijven leren. Die drang naar persoonlijke groei bracht hem uiteindelijk, samen met zijn vriendin die een masteropleiding volgde, naar Zweden voor een tijdelijke verhuizing.
Het was een stap in het onbekende. Geen baan, geen vaste structuur, maar juist ruimte om opnieuw te kiezen. “Ik zei mijn baan op, zonder zekerheden. Spannend, maar ook bevrijdend. Het leerde me veel over loslaten en durven vertrouwen op wat komt.”
Meebouwen aan iets wat er nog niet is
Na een jaar besloten ze terug te keren naar Nederland. Tijd om bewuster richting te geven aan werk en leven. Voor Martijn betekende dat: op zoek naar een plek waar hij zijn nieuwsgierigheid, mensenkennis en de wens om met ontwikkeling bezig te zijn kwijt kon. Een vacature sprong eruit: relatiebeheerder bij Licent. Wat hem vooral aansprak was het woord ‘relatie’. Martijn houdt van verbinding en van mensen verder helpen. Toch bleek de administratieve insteek van de functie niet te passen. Samen met Floris, leidinggevende bij Kok Amstelveen, werd er verder gekeken. Dat leidde tot een mooie nieuwe kans binnen Licent.
Via Auke rolde Martijn een nieuw uitdaging in. Auke was binnen Licent gestart met het opzetten van een nieuw hypotheekbedrijf en zocht iemand die mee kon bouwen aan iets wat nog helemaal vorm moest krijgen. Martijn kreeg de kans om mee te bouwen aan iets wat er nog niet was: processen uitdenken, behoeften ophalen bij adviseurs, samen een visie ontwikkelen en die vertalen naar concrete plannen. Alles met één doel voor ogen: de adviseur en ondersteuner echt ontzorgen in hun werk.
“In het begin had ik geen vaste rol,” vertelt Martijn. “Ik sprak met collega’s, partners en gelverstrekkers, puur om scherp te krijgen wat er nodig is. Dat vertrouwen dat je het mag vormgeven terwijl je het aan het doen bent, dat vind ik heel bijzonder.”
Samen met Auke werkte hij aan een businessplan. Ze brachten in kaart wat er allemaal komt kijken bij het bouwen van een hypotheekbedrijf: van processen tot marketing, van IT tot samenwerking met geldverstrekkers. Alles werd in één overzichtelijke flowchart gevangen, met centraal daarin de adviseur en ondersteuner.
Ons werk draait erom dat zij hun werk beter kunnen doen. Wij zijn er om dat mogelijk te maken.
— Martijn van der Linden
Groeien door te doen en te delen
Wat hem drijft, is leren en delen. “Ik ben nu bezig met mijn Wft-opleidingen, niet omdat ik zelf veel ga adviseren, maar omdat ik dan beter begrijp wat er speelt en kennis opdoe van het adviesproces. Ik hoor veel, zie veel, en wil dat op de juiste manier kunnen teruggeven aan collega’s. Ik hoef het niet allemaal tot in detail te kennen, maar ik kan het wel doorgeven.”
Ook in de samenwerking met geldverstrekkers draait alles om verbinding. Signalen die Martijn opvangt vanuit de kantoren vertaalt hij door naar de juiste contactpersoon en andersom net zo goed. “We bouwen echt aan businesspartnerschappen. Wat kunnen we samen beter en efficiënter doen? Dat is altijd de kern.”
Tegelijk weet Martijn dat verandering tijd kost. “Ik wil vaak snel iets teruggeven. Maar ik leer nu: sommige dingen vragen geduld. Soms is het al genoeg om een proces in beweging te brengen.”
Bij Licent voelt hij daarvoor de ruimte. “Stap voor stap bouwen met ruimte en vrijheid geeft vertrouwen en energie. Er wordt niet gedaan alsof alles al perfect is. We zeggen gewoon: we zijn onderweg. En dat geeft vertrouwen.”
